优匙动态

当前位置:优匙首页 > 优匙动态 > 优匙干货

扁平化VS等级制,不是简单的二选一

来源:优匙云海淘 2016-09-30 11:45:26

优匙说   

复合型人才和扁平化团队已成为现代企业提升协作效率、实现快速创新的重要武器。但精简管理层级并不代表精简管理,摈弃复杂的等级制度及薪酬体系后,团队凝聚力与驱动力靠什么供给成为企业管理者面临的最大问题。随着富于个性、崇尚自由的新兴年轻力量逐渐成为职场主力,透明化的沟通环境及包容性的团队传统重要性渐显。只有建立透明化的沟通环境及包容性的团队传统,企业才能留住人才、依靠人才,长久发展。
随着时代的日渐复杂,瞬息万变,跨领域思维的重要性也日益突出。因此,身处跨境电子商务行业中的进口电商平台优匙君认为,企业若想在经营中取得成绩,需要谨慎处理专才和通才之间的关系,保持平衡。
现在越来越多公司都开始施行新思路,把不同领域、不同观点的人才组织在一起,以求获得更有深度、更丰富的视野,以及更多维度的问题解决方案。在最佳状态中,配合组织结构和管理方式的优化,这类复合型团队更有利于摒弃僵化体制,以平行的职级系统取代资历分明的等级制度。

IMG_257
实际上,在管理多学科背景的人才或团队时,需要投入的关注度和严谨度并不比传统架构少,只是发力方向完全不同——管理者更多是需要给予可能性建议,关注价值化成果,而不是大费周章的调整组织架构。这种改变是值得的,因为一旦起效,效果会非常喜人。
反过来,倘若你的关注点错误,就会损失惨重。一个弱化职级的团队要求每个人必须各尽其职,任何一处掉链子,都有可能导致团队合作出现问题。因某位同事的要求未获满足导致团队氛围紧张,引发消极怠工情绪,最后使得企业迫于压力不得不回归层级组织形式的情况并不少见。
无需担心,以下我们就给出几点建议,可确保企业在组织创新中收获赞声:

适度及有针对性的设立等级制度


IMG_258
传统组织结构中的一些常见因素还是很重要的,比如,责权分明可以让员工清楚地了解能力评估依据、薪酬机制以及晋升空间。
一次性摒弃所有传统组织结构的内容并不可行,在日常工作中,可以通过适当的机会创造新氛围,实现高效产出。比如通过开发项目,让团队中的每个人都将自己视为整体中的一部分,尽力履行自己的职责,愿意为实现同一个目标做出调整或妥协。此时,资历和职级就没那么重要了。
一名创意总监和一名中层策略分析师共事会有问题吗?只要大家都愿意协作,并接受团队中其他人提出的良性建议和思路,这就不是问题。而要做到这一点,最关键的是明确每个成员的需求是什么,可为团队带来什么,并赋予他们实现的权力。


IMG_259
从这个角度来看,在扁平化组织中,团队负责人应更多地激发潜能、引领构思,并为协作氛围定调,而不是将工作分配到几个骨干,各自为战。此类情况下,负责人弱化了职级特权,代之以通才精英的身份存在于团队中,其最高效的管理之策就是挖掘并提升团队各成员的多面性工作技能。从实践上看,最终结果大多是令人满意的,团队得到了充分授权,产品和服务也得到优化。

认清薄弱环节
我们都读过许多关于“T型人才”的文章,这类人不仅专业扎实,知识面还广,他们的存在是大多数扁平化团队的优势,但有一个重要点常被忽视,那就是:最成功的T型人才之所以能够在其擅长领域游刃有余,是因为他们很清楚自己的短板。
T型人才”不是全才,不能赋予他们无止境的权力。一个优秀的扁平化团队成员必须对自己的能力薄弱环节有所认知,并不加隐瞒。


IMG_260
为了解决这点,召开项目会议时,增加团队成员自述环节非常有必要。在这个环节中,每个人都对自己的能力做陈述,团队成员之间再根据工作关联性、价值、产出能力等进行分享讨论。团队负责人可以此为参考,协调各色人才,实现最优分工。

谨记同理心的重要性
在关系平等的团队中工作,成员需要尊重彼此之间工作方式和工作需求的不同。
假设一支运动队中有队员由于性格内向,接受力差,但照顾他增加排练次数,所有人的进度又会受影响。这时,应该怎么决策呢?也许有人会觉得为了弱者影响效率,并不可取,但事实可能恰好相反。满足个体需求有益于激发团队的情感共鸣,实现团队凝聚力的质变提升,驱使每位成员努力将自身贡献最大化。
当然,道理常是说起来容易做起来难。实际操作时,我们需要判断个人需求的合理性,过于特殊的需求是不能予取予求的。


IMG_261
进一步看,尊重并包容每一个团队成员独一无二的工作风格、技能和缺点,有利于形成自由的讨论环境及有效的时间管理,进而消除团队隔阂、提高项目产能,甚至对潜在客户及其他组织产生积极影响。
而如果一个团队不相互分享工作感受——甚至更糟的是,将个人正当需求曲解为反协作的行为,那它成功的机会就相当渺茫了。最有价值、才赋最高的员工往往在开放、互助和高水准的团队中工作热情最高,因为这样的团队给予了他们更多的话语权。
随着现代组织形式不断进化,越来越多青年力量不断涌现,我们所有人都有责任去评估最适于企业发展的组织形式。扁平化团队组织形式既利于工作出彩,也有助于建立企业文化、深化协作友情;但是每个企业实际情况不同,需要具体分析,确定适合自己的组织形式。


IMG_262

 此文为优匙全球眼原创编译,转载请注明来源

 
 
 
 

优匙云智库为用户提供最新的潮品指南、产品运营策略、跨境电商行业洞察,
实现每个人都能开启低门槛的跨境电商事业。

上一篇:成为思考智者,只需走好这5步 下一篇:「范儿与品味」如何从小抓起?